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尽全力做好橡胶收购和管理工作

9月24日下午，海南橡胶基地分公司生产工作会议在海口召开，省农垦集团副总经理、海南橡胶党委书记刘大卫部署2012年年底工作。会议指出，海南橡胶集团上下要坚持“企业利益最大化，职工利益最大拆封拉线化”这一核心价值观，把可持续发展放在首位，下一步工作将围绕“一个基础，两个重点”展开，即以完善职工家庭长期承包为基础，全力以赴做好橡胶收购和胶园管理两项重点工作。

与往年生产工作会议不同的是，此次会议是海南橡胶在经历了去年寒害、“纳沙”等自然灾害影响，并且在胶价一路走低、海南橡胶总部机自动喷嘴构调整的背景下召开的。

会议指出，将坚持长期承包政策不动摇，完善长包制度要挖掘更科学合理的定产方式和强有力的调控机制。要进一步推行满岗承包、全周期承包，为基当传感器遭到拉力的作用时地分公司、胶工留有空间，解决目前在长包中遇到的问题。另外，需建立风险储备机制，最大限度抵御胶价起伏给分公司、胶工带来的风险，同时，要加强对承包人进行义务和的教育，增强其对长包机制的认识，克服“包赢不包亏”的心理。

会议指出，今后海南橡胶原料收购将以基地分公司为主体，向生产和电动吊篮收购经营监管并重转变，利用市场经济手段进行收购；同时，基地分公司要切实转变作风，进一步提升海南橡胶原料收购市场竞争力，将建立地方民营胶农服务体系作为一项长期工作和战略性工作，通过政府把胶农组织起来，为其提供有偿服务，如橡胶苗、割胶技术指导。

会议强调，胶园管理仍然是接下来工作的重点，管理好本土胶园是发展“走出去”战略和全产业链模式的基础。中小苗管理是胶园生产技术管理的重要组成部分，海南橡胶种苗分公司需根据各基地分公司的不同需求，提供技术、供应方面的服可让废物转化为能源务。

会议要求，海南橡胶集团总部要树立服务意识，为基地分公司和基层做好服务。同时，基地分公司老总也要转变作风，深入基层抓好胶园的管理。大家要同心同德，形成共识，明确奋斗目标和方向，以求真务实的工作作风做好各项工作，把海南橡胶打造成全球橡胶行此类产品在国外的利用非常广泛业的龙头，引领橡胶行业发展。

会议还表彰了海南橡胶2012年干胶生产劳动竞赛第一阶段优胜赛区、优胜单位、产胶能手。

会上作海南橡胶关于胶林土地划转工作进展情况通报。

来自海南橡胶集团总部各部门负责人和25个基地分公司的总经理、党委书记约80人参加了会议。

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