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一箭射穿执行力：企业变革管理实操（一）

变革管理就是执行力！

最近很多企业家朋友总会问我相同的问题“为什么中国企业会缺乏执行力？”，我的答案也总是相同的“因为中国企业不懂得变革管理”。的确，由于任何方案都意味着对现状的一种改变（只有改变程度大小的差别，无论使用“创新”、“提升”诸如此类的字眼其本质都毫无例外的只是“变化”），所以无论多么天花乱坠和眼花瞭乱，方案的付诸实施其实质就是推动变革，而方案的执行效果将取决于变革管理的能力高低。

所以我们现在可以从各种五花八门的“执行运动手套力理论”的头昏目眩中清醒过来，直面变革管理，因为这将一箭射穿执行力。

一、什么是变革？

这个世界唯一不变的就是变化，变革对企业而言是一种常态，在商业史上有无数鲜血淋漓的惨剧日复一日证实这个冷酷的真理。不知道有多少自鸣得意和貌似强大的“恐龙”企业都在变革的“侏罗纪”消逝得无影无踪，任何头脑还算清醒的企业都应该认识到自己并不比“恐龙”强大，不变革就是死！

1、什么是管理变革？

对于企业而言，变革(change)指的就是管理变革，是企业根据外部环境变化和内部情况的变化，及时地改变自己的经营运作和管理体系，以适应挑战性的需要。

如同下雨会先变天一样，管理变革也是一系列选择过程最后的结果。

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或许有些复杂，管理变革的全过程可以用SOR模式看得更为直观：

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2、为什么进行管理变革？

无疑变革是存在风险的，变革越大风险越高，然而最大的风险就是不变革，在亚马逊丛林别人都往前走，你单独留下的结果必然是被猛兽吞噬。

2.1管理变革的驱动力

内外部两种力量综合推动企业迈上变革之旅，外部驱力指来自环境因素的改变所形成的管理变革的驱动力量，内部驱力指因为本身因素所产生的变化而形成变革的驱动力量。

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2.2管理变革的发动者

尽管有驱动力的存在，管理变革仍需要人来发动（尽管这些“先进”可能变成“先烈”），这些具有前瞻洞察力的变革发动者(change agent)的在企业中的身份可能是：

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3、管理变革变革什电磁铁么？（7项内容）

管理变革从定义上是很好理解的，然而要具体回答要变革什么却不那么容易，因为管理实在是太复杂了（犹如迷宫很难知道自己身处何方将去何处），一下子很难搞清楚变革的对象，7S模型能够方便直观地帮助我们明确我们原本难以明确的一切：

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这样的话，管理变革实质上就是变革以下7种管理要素以及其下更为细化的内容：

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值得注意的是，7S模式可能对很多中小企业或者中小规模变革来说是太复杂了，相对简化的处理就会用到“四变量模型”：

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“四变量模式”指明的变革内容将是：

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为了方便理解，以下是某公司确认的年度管理变革的主要内容：

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4全毛面料、管理变革有哪些类型？

并非所有的变革总是表现为大规模的疾风骤雨，在很多情况下“润物细无声”式的持续改进更为普遍。

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当然，也可以做进一步的类型划分：

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